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商道逻辑教程视频简介：

商道也就是经商的方式，也可以理解为商业模式，本教程主要对商道逻辑进行了讲解，其内容包括成功商业模式的思维逻辑，以及企业如何实际、实用、实效的实现超常规发展。

中国企业在经历了要素驱动与投资驱动的两个阶段之后，开始想更高的境界迈进。国内现在谈得最多的是业务模式的创新。业务模式的竞争是企业更高形态的竞争!

业务模式，就是赚钱的模式。据考证它的来源是，1997
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商道逻辑教程视频简介：

商道也就是经商的方式，也可以理解为商业模式，本教程主要对商道逻辑进行了讲解，其内容包括成功商业模式的思维逻辑，以及企业如何实际、实用、实效的实现超常规发展。

中国企业在经历了要素驱动与投资驱动的两个阶段之后，开始想更高的境界迈进。国内现在谈得最多的是业务模式的创新。业务模式的竞争是企业更高形态的竞争!

业务模式，就是赚钱的模式。据考证它的来源是，1997年10月，亚信总裁田朔宁到美国去融资，美国著名投资商罗伯森问田朔宁：“亚信的业务模式是什么?”田朔宁听了一头雾水。罗伯森说：“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，业务模式是指这一毛钱在什么地方增加的。”也就是说，一毛钱增加的内在逻辑就是客户价值实现和创新的模式。这一定义偏重于企业赚钱的过程，而忽视了为客户价值创造。

西南一著名财经杂志认为：业务模式是企业创造价值的内在逻辑。

　　这一定义仍然注重的还是企业自身创造价值的逻辑。它忘了一点，如果企业创造的价值是消费者不需要的，这价值就无法实现的。

　　南方一财经杂志认为：业务模式是利益相关者的交易结构。

　　应该说这个结论仍难让人信服，因为，业务模式太过复杂，不是一个交易结构就能解决的。何况，利益相关者的交易结构只是产业价值链整合的两大趋势之一(另一趋势是内部化的交易结构，后问会详述)，它承载不了商业模式这么大的范畴，更不可能揭示业务模式各要素之间的关系和彼此运作机理。那商业模式到底如何来定义呢?我们一起来分析一下：

　　我们知道，标准的企业运作流程是：钱——物——钱。开始的“钱”指的是资本，包括资产和资金;“物”指的是产品，包括有形产品和无形服务;最后的“钱”是开始资本的增值。任何的企业都是围绕钱——物——钱来进行运作的，这样才能支撑业务的循环。延展开来看，不管是扩张型企业、成熟型企业、成长型企业、创业型企业，还是制造业、服务业、流通业、互联网、投资，企业生存的根本是创造符合客户需求的物，也就是说要实现客户需求，满足客户需求，最终实现客户价值，从而实现利润。在这个过程中企业内的各种要素，如产、供、销、研、财等，都是围绕着企业的价值主张来创造价值的，一句话，都是围绕满足客户需求，实现客户价值来服务的。同时，在这个创造价值的过程中还包含了供应链、企业内部运营、分销链，一直到价值交换与转移的全过程。

事实上，业务模式就是为了满足客户需求或实现客户价值，而采取整体解决方案和一切方式方案的整合，也就是实现客户价值的逻辑。那么把它再展开，你会发现企业如何获得资本，用资本做什么，为谁做，用什么做，怎么做，用什么方式提供给需求者，最终获得利润的整体解决方案。这个整体解决方案就叫做业务模式。

更新时间：2014-01-21 19:55