企业想要做到基业长青,就要在各方面为自身的发展做好准备,而其中一项很重要的内容——打造领袖企业的核心竞争力,是企业界最为关注的。在本教程中,我们将对如何让企业基业常青进行学习。
我国企业在过去20年的战略管理实施过程中,曾经出现了一系列的问题和误区,在这里列举几种来提请大家注意:
1.流浪汉现象
这种现象的典型表现就是在企业制定战略
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企业想要做到基业长青,就要在各方面为自身的发展做好准备,而其中一项很重要的内容——打造领袖企业的核心竞争力,是企业界最为关注的。在本教程中,我们将对如何让企业基业常青进行学习。
我国企业在过去20年的战略管理实施过程中,曾经出现了一系列的问题和误区,在这里列举几种来提请大家注意:
1.流浪汉现象
这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中,缺乏明确的主旨,像流浪汉一样抱着随遇而安的心态,发展到什么程度就到什么程度。这样的企业其实是不会有很好的结局的,没有目标的指引最终将一事无成。
2.追星族现象
不仅是青年人中有追逐歌星、体育明星的现象,其实在伴随着改革开放成长起来的这一代企业家中,类似的现象也时有发生——看到别的企业成功了,自己往往也会跃跃欲试,产生一种追星的冲动。这样的现象会造成企业家头脑发热、盲目、冲动甚至错误地做出某些战略决策,缺乏对自身条件和资源进行冷静地分析,结果将企业引领到歧途上。
3.计划代替战略现象
在计划经济体制下成长起来的企业领导人,还有着计划经济时代形成的惯性思维,他们往往将计划和战略混为一谈。实际上,计划和战略是截然不同的两个概念,突出表现在:面向的时间跨度不同
企业的计划是短期的,而战略是长期的。
强调的重点存在差异 就企业的计划而言,比较多的是用上一个财务年度的统计数据和数字作为依据,来预测和指导未来企业的发展;而战略一部分是就客观的情况来进行分析,但在相当程度上还需要依靠企业家直觉地判断和指引,需要将二者进行良好的结合。
4.个人意志代替战略
在我国的现阶段,这种现象在企业内部还是非常突出的。原因在于,我国企业现在普遍还处在第一代领导人的领导之下,而正是因为他们的卓越贡献,企业才能取得今天的成就。在这样的前提下,企业内部就很容易产生对他们的信任、崇拜甚至是迷信,但由于环境的迅速变迁,他们的能力或者观念已经不再适合企业的发展了。这种现象的后果就是可能由于领导人个人意志的偏差,导致企业在大方向上走弯路。
5.不变应万变现象
很多企业认为企业战略解决的是企业长远发展的大方向的问题,于是一旦明确了之后,就不应该轻易变化,即所谓的“以不变应万变”。而实际上,企业战略是根据环境来制定的,当环境发生根本性的变化时,战略一定要进行相应的调整。需要强调的是,这种调整不是草率的,而是需要通过一种战略制定、巡检以及审视的机制来规范、合理地进行。
更新时间:2014-01-15 20:55