职业经理人在企业活动中主要进行管理,所以在管理中往往能体现出其真正的意义,所以即使是对职业经理的这个角色,也要从管理方面来理解。在本教程中,我们将对职业经理的角色管理进行学习。
职业经理人在管理中的角色定位是什么,有时还是有些模糊,只知其一而不知其二,正因为模糊的定位,使得付出大于回报,甚有出力不讨好之兼。那么,做为职业经理人,又如何在管理中摆正自己的角色定位
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职业经理人在企业活动中主要进行管理,所以在管理中往往能体现出其真正的意义,所以即使是对职业经理的这个角色,也要从管理方面来理解。在本教程中,我们将对职业经理的角色管理进行学习。
职业经理人在管理中的角色定位是什么,有时还是有些模糊,只知其一而不知其二,正因为模糊的定位,使得付出大于回报,甚有出力不讨好之兼。那么,做为职业经理人,又如何在管理中摆正自己的角色定位呢?
把做事摆在第一位是有我的道理的,职业经理人要做的事很多,选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现,个人思维与组织战略吻合,那么,对事件的选择会从更高的角度去入手,所选取的事必定是符合战略发展所急需要做的,然而,单选对一件事并不能完全反映出职业经理人的能力,重要的还是如何去做好这件事,完全达到要做这件事的最终目的,才可说职业经理人有了一个完美的结局。
善于组织,当好教练。
如何组建优秀的团队?如何挖掘员工的潜力?这是职业经理人又一工作的重点。对于企业管理中的任何分点,若是职业经理人面面具到,累死了不算,还说个人能力太差必成事实,为此,组建“召之能来,来之能战,战之能胜”的优秀团队,是职业经理人必须要做的具体工作,而这个团队成员的潜力如何挖掘出来,这是对职业经理人实际能力的检验,经理人必须运用极为有效的科学方法来操作,比如对明星员工的管理、怎样激励员工、如何做好部门间的衔接、如何有
效放权等,从管理上多给下属以指导,注重结果,但也要关注过程,在实施过程中,经理人做好指导监督既可,这就要求经理人当好教练。
持续学习,不断完善。
凡事都有不断发展的过程,做为职业经理人也应及时更新自己的知识与技能,能在发展中持续学习、不断自我完善,必成大气。往往凭过去的老经验来管理新趋势,产生管理瓶颈不说,势必会使经理人迷失方向、偏离轨迹,结局也将是败走麦城。
更新时间:2014-01-16 20:09