企业进行员工培训是常事,但是如果培训没有系统的指导,就很难达到预期的效果。如果能够根据被培训者的需求,进行有导向的量化培训,就能够有针对性的进行,培训也会更加有效率。
企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙,忙什么呢?忙着做当年的培训总结,忙着当年的培训冲刺(钱没花完,或者计划未实施完,要赶在年底前花完,或者做一些业绩出来),忙着做来年的培训需求调查和培
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企业进行员工培训是常事,但是如果培训没有系统的指导,就很难达到预期的效果。如果能够根据被培训者的需求,进行有导向的量化培训,就能够有针对性的进行,培训也会更加有效率。
企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙,忙什么呢?忙着做当年的培训总结,忙着当年的培训冲刺(钱没花完,或者计划未实施完,要赶在年底前花完,或者做一些业绩出来),忙着做来年的培训需求调查和培训计划,辛辛苦苦忙完了这些,在实施培训计划的时候,却得不到积极的响应,很多部门都说是很忙,派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈,有一种“皇帝不急太监急”的感受:我其实是在帮助你们,为什么你们这么消极?!几个回合下来,培训主管觉得干不下去了。
讲师简介
许盛华,芬兰获赫尔辛基工业大学硕士,北京航空航天大学学士,当选中国人力资源开发网“2006年中国年度十佳培训师”,并于2008年再度当选“中国十佳培训师”。
国内首创的“量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训[1-2]管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。
世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!
独创的“培训管理”ERP系统—— “摆渡人”培训管理ERP,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过许多中外企业使用后,客户均予以高度评价!被业界称为中国培训体系建设第一人。
更新时间:2014-01-24 21:53