从专业人才走向管理

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从专业人才走向管理视频简介：

专业人才不一定具有很强的管理能力，而专业人才想要成为管理者，就需要具备一定的管理技能。管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。下面我们就来了解一下。

管理者技能的特点主要表现以下几个方面： 1 管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效的技[1]能是可以被观察到的。 2 管理技能是可控的。这些
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从专业人才走向管理视频简介：

专业人才不一定具有很强的管理能力，而专业人才想要成为管理者，就需要具备一定的管理技能。管理技能是指管理者行使有效管理职能所需要的知识、技能、能力和态度。下面我们就来了解一下。

管理者技能的特点主要表现以下几个方面： 1 管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效的技[1]能是可以被观察到的。 2 管理技能是可控的。这些技能表现处在管理者的控制之下，可以被管理者自身有意识的表现、实践和改善。 3 管理技能是可发展的。通过实践和反馈管理者可以改善他们的技能表现。 4 管理技能是相互联系、相互重合的。技能不是简单的、重复的行为，它存在于一个复杂的系统当中。有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。

三种技能

管理者需要三种基本的技能或者素质，即技术技能、人际技能和概念技能。

技术技能

(technical skills)是指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。

人际技能

(human skills)也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。

概念技能

(conceptual skills)，概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。

更新时间：2013-11-18 20:48