- (新)第112集 16.8 应对物料供应变动（2）：物料管理
- (新)第111集 16.7 应对物料供应变动（1）：采购管理与供应商管理
- (新)第110集 16.6 应对劳动力变动（3）：动态平衡与激励机制
- 第109集 16.5 应对劳动力变动（2）：适应型生产线平衡
- 第108集 16.4 应对劳动力变动（1）：入职测试与岗位匹配
- 第107集 16.3 应对订单变动（2）：快速转换与订单合并
- 第106集 16.2 应对订单变动（1）：精准预测与产能调节
- 第105集 16.1 制造企业面临的各种变动
- 第104集 15.8 每种生产多少？
- 第103集 15.7 生产什么品种？
- 第102集 15.6“鼓、缓冲和绳索”
- 第101集 15.5 TOC的五个步骤
- 第100集 15.4 OPT的九条原则（2）：加工与转运批量
- 第99集 15.3 OPT的九条原则（1）：围绕瓶颈同步生产
- 第98集 15.2 瓶颈分析
- 第97集 15.1 经营目标与运作绩效指标
- 第96集 14.7 现场管理（2）
- 第95集 14.6 现场管理（1）
- 第94集 14.5 自主化质量控制——自働化
- 第93集 14.4 柔性生产（2）：多能工
- 第92集 14.3 柔性生产（1）：U形线
- 第91集 14.2 标准作业
- 第90集 14.1 缩短生产准备时间
- 第89集 13.7 缩短生产过程时间
- 第88集 13.6 生产均衡化
- 第87集 13.5 看板管理（3）：看板数量与规则
- 第86集 13.4 看板管理（2）：如何运用看板
- 第85集 13.3 看板管理（1）：看板类型与用途
- 第84集 13.2 大量生产与精益生产对比
- 第83集 13.1 精益生产原理
- 第82集 12.9 随机调度（3）：双机流水车间
- 第81集 12.8 随机调度（2）：双机并行加工
- 第80集 12.7 随机调度（1）：单机问题
- 第79集 12.6 多机调度（2）：CDS法与关键工件法
- 第78集 12.5 多机调度（1）：帕尔默法
- 第77集 12.4 双工件流水车间调度
- 第76集 12.3 三机调度问题
- 第75集 12.2 约翰逊法则
- 第74集 12.1 双机调度问题
- 第73集 11.7 考虑紧前约束的Lawler算法
- 第72集 11.6 延误工件数量最小化
- 第71集 11.5 单机排序理论
- 第70集 11.4 车间管理目标讨论
- 第69集 11.3 排序规则及应用效果
- 第68集 11.2 车间调度术语
- 第67集 11.1 车间作业调度问题
- 第66集 10.7 生产计划改进
- 第65集 10.6 生产能力约束下的批量规划
- 第64集 10.5 批量规划与分解计算结合
- 第63集 10.4 生产批量规划（2）
- 第62集 11.3 生产批量规划（1）
- 第61集 10.2 MRP分解计算
- 第60集 10.1 生产计划体系
- 第59集 9.5 交换曲线
- 第58集 9.4 周期性观察库存控制及其服务水平
- 第57集 9.3 估计提前期内的需求波动
- 第56集 9.2 针对第二类服务水平的最优(Q, R策略
- 第55集 9.1 (Q, R库存控制方式下的服务水平
- 第54集 8.7 (Q, R模型应用示例
- 第53集 8.6 (Q, R模型年度总成本计算
- 第52集 8.5 (Q, R模型期望成本计算
- 第51集 8.4 (Q, R库存控制方式
- 第50集 8.3 报童模型的扩展应用
- 第49集 8.2 报童模型
- 第48集 8.1 随机性需求与优化准则
- 第47集 7.5 ABC分类库存位置
- 第46集 7.4 多品种轮番生产计划示例
- 第45集 7.3 EOQ模型用于生产计划
- 第44集 7.2 增量折扣模型
- 第43集 7.1 全量折扣模型
- 第42集 6.8 有效生产速率的经济生产批量
- 第41集 6.7 灵敏度分析
- 第40集 6.6 考虑订货提前期的EOQ模型
- 第39集 6.5 经济订货批量（EOQ）模型
- 第38集 6.4 库存的关联成本
- 第37集 6.3 库存系统的特性
- 第36集 6.2 持有库存的动机
- 第35集 6.1 库存的类型
- 第34集 5.8 线性规划应用示例
- 第33集 5.7 线性规划解算综合计划问题
- 第32集 5.6 固定劳动力水平计划与混合策略
- 第31集 5.5 追踪策略（零库存计划）
- 第30集 5.4 综合计划应用示例
- 第29集 5.3 综合计划的成本因素
- 第28集 5.2 综合计划问题
- 第27集 5.1 综合计划及其综合单位
- 第26集 4.6 需求预测（2）Winters法应用示例
- 第25集 4.5 需求预测（2）Winters法
- 第24集 4.4 需求预测（2）移动平均分解季节性与趋势
- 第23集 4.3 需求预测（2）季节因子
- 第22集 4.2 需求预测（2） Holt法
- 第21集 4.1 需求预测（2）回归分析
- 第20集 3.6 需求预测（1）指数平滑法
- 第19集 3.5 需求预测（1）移动平均法
- 第18集 3.4 需求预测（1）预测误差
- 第17集 3.3 需求预测（1）客观预测方法
- 第16集 3.2 需求预测（1）主观预测方法
- 第15集 3.1 需求预测（1） 预测及其特性
- 第14集 2.6 动态产能扩张模型
- 第13集 2.5 产能扩张策略
- 第12集 2.4 生产能力扩张规划
- 第11集 2.3 经验曲线
- 第10集 2.2 学习曲线
- 第9集 2.1 产品与制造流程的生命周期
- 第8集 1.4.2 战略举措（2）基于时间与质量的竞争
- 第7集 1.4.1 战略举措（1）流程再造与准时制
- 第6集 1.3 全球化竞争
- 第5集 1.2 运营战略视角
- 第4集 1.1 企业使命与运营战略维度
- 第3集 0.3 课程内容
- 第2集 0.2 生产运营管理概述
- 第1集 0.1 生产系统
本课程是工业工程专业的核心骨干课程，主要内容包括：生产运营战略、产品需求预测、库存控制、综合计划、物料需求计划、作业调度、精益生产、约束理论、应对变动。本课程将使你加深对工业生产的理解，强化对生产系统的掌控能力，为“中国制造”由大到强，尽一份自己的力量。（清华大学）
关注公众号:diyijc_com 问题反馈
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本课程是工业工程专业的核心骨干课程，主要内容包括：生产运营战略、产品需求预测、库存控制、综合计划、物料需求计划、作业调度、精益生产、约束理论、应对变动。本课程将使你加深对工业生产的理解，强化对生产系统的掌控能力，为“中国制造”由大到强，尽一份自己的力量。（清华大学）
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