- (新)第54集 9.6 初创企业的管理效能评估与问题自我发现
- (新)第53集 9.5 初创企业人员管理方面的法律问题
- (新)第52集 9.4 初创企业管理的原则与灵活性的把握
- 第51集 9.3 初创企业高效会议与决策管理
- 第50集 9.2 规范化企业常用的管理工具与管理要求
- 第49集 9.1 初创企业与规范化企业的特征与差异
- 第48集 8.6 创业团队的绩效激励措施
- 第47集 8.5 创业团队的绩效考核方法
- 第46集 8.4 团队目标的管理与实施
- 第45集 8.3 打造高绩效团队的方法
- 第44集 8.2 绩效管理的常用原则与常用方法
- 第43集 8.1 影响团队绩效的因素
- 第42集 7.6 新员工管理与团队磨合
- 第41集 7.5 吸引优秀成员的方法
- 第40集 7.4 发现人才的途径
- 第39集 7.3 筛选优秀的团队成员的方法
- 第38集 7.2 创业团队招聘人员的选择标准
- 第37集 7.1 创业团队需要的人员类型
- 第36集 6.6 经营计划的完善与调整
- 第35集 6.5 绩效管理和目标管理
- 第34集 6.4 经营计划执行的保障机制
- 第33集 6.3 经营计划的制订方法
- 第32集 6.2 经营计划的结构
- 第31集 6.1 经营计划的制订原则
- 第30集 5.6 股权激励
- 第29集 5.5 团队股权变更的应对方法
- 第28集 5.4 团队股权变更原因
- 第27集 5.3 团队股权管理方法
- 第26集 5.2 团队股权的分配方式
- 第25集 5.1 团队股权的构成（股权责权利）
- 第24集 4.6 团队管理中的外部影响力
- 第23集 4.5 团队制度建设的框架与方法
- 第22集 4.4 领导者在团队中的管理作用与管理技巧
- 第21集 4.3 解决团队内冲突的原则与方法
- 第20集 4.2 团队管理问题的应对策略
- 第19集 4.1 团队管理中常见的问题
- 第18集 3.6 创业团队执行力建设
- 第17集 3.5 创业文化与执行力的关系
- 第16集 3.4 创业文化在管理中的作用
- 第15集 3.3 创业团队的文化构建与团队价值观统一
- 第14集 3.2 创业团队领导者应具备的价值观和能力
- 第13集 3.1 创业团队领导者对创业的影响
- 第12集 2.6 创业团队的组织建设
- 第11集 2.5 分析自己创业团队的优势与劣势
- 第10集 2.4 创业团队人员的招募方法
- 第9集 2.3 创业团队的团队架构与5P要素
- 第8集 2.2 创业团队成员的角色与工作分工
- 第7集 2.1 团队的构建与发展规划
- 第6集 1.6 创业团队的能力评估
- 第5集 1.5 创业团队成员的自我认知
- 第4集 1.4 优秀创业团队必备的九种角色
- 第3集 1.3 创业团队成员应具备的能力
- 第2集 1.2 创业团队建设对创业的重要性
- 第1集 1.1 创业团队的定义与类型
本课程融入了一定的人力资源管理理论以及职场常用的工具与方法，从团队的概念入手，逐步深入到团队的建设、运营和管理，使学生较为全面的了解“创业团队的管理与建设”的有关知识与技能。（首都经济贸易大学）
关注公众号:diyijc_com 问题反馈
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本课程融入了一定的人力资源管理理论以及职场常用的工具与方法，从团队的概念入手，逐步深入到团队的建设、运营和管理，使学生较为全面的了解“创业团队的管理与建设”的有关知识与技能。（首都经济贸易大学）
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