人力资源管理整体解决方案

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人力资源管理整体解决方案视频简介：

林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询
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教程内容

人力资源管理整体解决方案视频简介：

林正大，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，《中外管理》、《中国企业家》杂志专栏作家，《中国经营报》企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。
　　多家企业经营管理顾问，多家管理杂志专栏作家，中央一台"半边天"生活运筹学主讲贵宾；专长企业战略规划，擅长利润倍增法、CIS战略指导、总经理培训、管理系统建立、职业经理人培训、学习型组织辅导与职业培训师培训。
　　主要作品：
　　《现代职业人士必备技能训练》各讲主要内容：
　　第一讲商业奥运的挑战
　　1.机遇与挑战
　　2.认识经营环境
　　3.成功企业的运营架构
　　4.课程结构介绍
　　第二讲生命周期--企业诊断的必备工具
　　1.认识企业生命周期
　　2.成长期的现象与管理重点
　　3.老化期的现象与管理重点
　　4.生命周期的应用
　　第三讲认识企业经营战略
　　1.为何需要战略
　　2.战略的定义与误区
　　3.战略的内涵
　　第四讲经营战略实战技巧
　　1.战略的制定
　　2.战略的模式
　　3.战略执行与管理
　　第五讲从第一到唯一--核心竞争力的威力
　　1. 认识核心竞争力
　　2. 竞争力的四个层次
　　3. 核心竞争力的特性
　　第六讲核心竞争力的管理
　　1.核心竞争力的类型
　　2.核心竞争力的界定
　　3.核心竞争力的积累
　　4.核心竞争力的维持
　　第七讲致胜的基础--高效的管理体系
　　1.管理的真谛
　　2.管理体系的内涵
　　第八讲致胜的步骤--管理体系的建立程序
　　1.如何建立管理体系
　　2.部门管理的七把金钥匙
　　3.管理体系的最高境界
　　第九讲竞争力的关键--如何积累人力资本
　　1. 产业变迁与人力资源的关系
　　2.人力资源漏斗
　　3.人才的六种层次
　　4.人力资本的特性
　　第十讲竞争力的关键--如何提升人力资本
　　1.人力资源战略
　　2.人力资源的功能
　　3.中国人力资源挑战
　　4.人力资源对策
　　5.企业人力资源积累
　　6.打造世界级职业化团队
　　第十一讲领导力便是影响力
　　1.新领导力的重要性
　　2.有效领导的涵义
　　3.领导力类型
　　4.领导者心态
　　5.领导者与被领导者的关系
　　6.正确的领导风格
　　第十二讲高层经理的领导秘诀
　　1.行为层次的领导技巧
　　2.制度层次的领导方法
　　3.战略层次的领导力
　　4.理念层次的领导力
　　第十三讲踏出正确的第一步--决策
　　1.决策的重要性
　　2.决策的冲突
　　3.决策的误区
　　第十四讲决策的工具
　　1.科学决策的流程
　　2.决策的工具
　　3.优秀决策者的特质
　　第十五讲唯变不变--变革管理的必要性
　　1.环境变革的冲击和挑战
　　2.企业成长的两难性问题
　　3.企业何时需要变革
　　4.企业变革管理的力量
　　第十六讲踏上变革之路--成功变革的十一个步骤
　　1.引言
　　2.成功改革的步骤
　　第十七讲创建学习型组织（一）
　　1.企业面对挑战的出路
　　2.个人学习与组织学习的差异
　　3.解决不一致的问题
　　4.企业成长的挑战
　　5.学习与修炼
　　第十八讲创建学习型组织（二）
　　1.什么是五项修炼
　　2.修炼的层次
　　3.认识系统
　　4.五项修炼简介